آمار تکان دهنده است – براساس مطالعات ، حدود ۸۰ درصد
پیاده سازی سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات مکانیزه (CMMS) با شکست مواجه شده است. با در نظر گرفتن هزینه های مربوط به یک پروژه CMMS، میزان شکست به احتمال ۸۰ درصد رقم بالایی
برای هر شرکت است که به راحتی قابل جبران نیست، اما با گام های ساده برای برنامه اجرایی که به خوبی در مورد آن فکر شده، هر کسی می تواند از تمام پتانسیلی که یک CMMS می تواند برای یک سازمان به ارمغان بیاورد، بهره برداری کند. چیزی که در ادامه می آید مقدمه ای برای قدم هایی است که شما می توانید بردارید تا
موفقیت پیاده سازی سیستم نت را تضمین کنید.
۱) تعیین محدوده پروژه
عجله برای خرید یک بسته نرم افزاری CMMS اغلب منجر به عجله برای پیاده سازی می شود. بهتر است کمی صبر کنید و قبل از خرید فکر کنید. یکی از پنج دلیل اصلی برای شکست در پیاده سازی ، انتخاب CMMS اشتباه است. شما نیاز به CMMS مناسب برای کاربرد خود دارید، و محدوده باید قبل از اینکه شما بسته نرم افزاری را انتخاب کنید تعریف شود. شما دقیقا به دنبال چه چیزی هستید تا CMMS تان انجام دهد؟ چه ماژول هایی در حال حاضر برای کسب و کار شما حیاتی هستند – تجهیزات، نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، و غیره؟ برخی از ماژول ها مانند خرید تا مدتی می تواند به تاخیر بیافتد؟ شرکت خود را بعد از دو یا حتی ۵ سال استفاده از CMMS چگونه می بینید؟ آیا شما ۱۰نکته کلیدی برای پیاده سازی موفقCMMS...
ادامه مطلبما را در سایت ۱۰نکته کلیدی برای پیاده سازی موفقCMMS دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : cmms1396 بازدید : 109 تاريخ : يکشنبه 10 دی 1396 ساعت: 1:58